当2013年9月3日微软宣布将以72亿美元收购诺基亚手机业务，以及大批专利组合的授权以后，全球震惊，人们不禁慨叹曾经风光一时的诺基亚手机巨头就这样被淹没在历史洪流中，虽说这可能是企业的一次战略转型，但是其衰落已经是一个不争的事实。这对于制砂机厂家来说是一个很好的企业案例。
　　曾经的诺基亚手机占领很大一部分的市场份额，以中高端手机以及物美价廉的低端手机为主。当安卓和苹果手机系统先后进入移动市场后，诺基亚没有仔细进行市场分析，还是一味的注重其耐摔质量和没有对其手机系统进行一次颠覆性的革新，造成其先前打下的大量的市场逐渐被安卓和苹果蚕食。为什么有这样的结果？制砂机厂家应该从中吸取些什么教训？
　　安卓系统是一个开源的系统，这样就吸引很多的大中小手机厂家进入，数量的增多使人们逐渐认识到安卓系统的多项优点，使其市场份额逐渐的加大。苹果IOS系统虽说不是开源的系统，但是其体现的高端性和移动应用的丰富性远不是诺基亚所能比的。综合来说，每一个都有其自己的核心竞争力，能够较大限度的满足用户需求，与时俱进。诺基亚企业恰恰就是缺失了这几点。对于制砂机厂家来说，要做到不重蹈诺基亚覆辙，首先要做的就是有自己的核心竞争力，不能只靠以前的那种粗放的拼装的生产模式，那样的企业迟早会被淘汰，然后就是要较大限度的满足客户需求，现在科技力量提高，砂石质量需求也越来越高，客户对设备的要求越来越高，制砂机厂家在平衡这几方面的时候，要明白现在已经不是以前供不应求的时代，要真真切切的体现出客户就是上帝的原则，较后就是要与时俱进，要看到时代潮流发展的方向。诺基亚转型僵化，难以跟进时代发展，我们要做的就是不能死守规矩，该有所突破就要有所突破，墨守成规对企业那是极其不利的。
　　诺基亚的没落和安卓苹果的兴起，这不是偶然，这是时代向前发展的必然事件。制砂机厂家要明白，我们的思想不能被局限在一个小方框内，要发散思维，改革创新，适应时代进行战略改造，做一个国际型大企业。
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